廬陽區三十崗鄉三國遺址公園一日游
2016年3月26日，去了三十崗鄉踏青。三十崗鄉隸屬於 合肥 市廬陽區。三十崗因距離 合肥 老城區30華裡而得名。他的南面是 合肥 最大的水利工程蜀山湖和中科院 合肥 分院，東邊是大房郢水庫，北面隔滁河乾渠是 長豐 縣，西面隔一條小河 肥西 縣，位於江淮分水嶺的南麓。這個鄉人口在 合肥 鄉鎮里不算多，境內有始建於公元233年的三國 合肥 新城 遺址。產西瓜、草莓等水果。 http://www.mafengwo.cn/i/1277401.html 想知道更多關於 合肥 的介紹，請看這篇大合集。 這次旅程以三國 合肥 新城 遺址公園為主。 桃蹊水果農場
↑桃蹊水果農場 桃蹊水果農場是 合肥 大頭鞋業的老闆張立新出資建立的農莊，有 合肥 濱湖、新橋機場和三十崗鄉三個農莊。
這裡介紹的是三十崗農莊，目前這裡正舉辦桃花節。農莊的門票是30元，只對老人和1.2米以下兒童優惠。這裡目前主要種植桃子、桑葚、葡萄三種水果，2016年還建立了蔬菜農場。農莊每年3月舉辦桃花節，4-11月也有不同品種的花海，5月是桑葚採摘季，6-7月是桃子採摘季，7-10月是葡萄採摘季。以後這裡還會有蔬菜採摘活動。
1968年生於 合肥 淮河路中菜市的張立新，5歲時母親早逝，父親靠著一板車一板車地拉貨將他和弟弟妹妹養大。繁重的體力勞動讓父親的身體大受影響，作為 長子 的張立新15歲便開始當家，那時的他甚至有權變賣家中房產。
20世紀八九十年代， 中國 的大學充滿激情和理想，學生們都在朗誦海子的詩歌，高吼崔健的《一無所有》，而18歲的張立新從跨進 安徽 大學的第一天起，便想著如何掙錢養家。情人卡、毛巾、襪子，挎著軍綠色的帆布包，張立新不斷往返於城隍廟和安大之間。一天中午，張立新挎著包挨個敲開女生宿舍門推銷情人卡，正碰上一宿舍女生要去食堂打飯，為了能多掙錢，張立新就站在門口等，女生們回來時竟然給他也打了份飯，這讓他驚喜不已。
憑藉勤奮和鑽勁，他最多時一月能掙近千元，在上世紀80年代末，這足夠養家上學之用，同時也讓他受到了商業啟蒙。
1990年，張立新大學畢業時被分配到 合肥 市文化局，但他卻拒絕了當公務員的機會，選擇經商，在當時這算得上是絕對的“非主流”。
愛學新東西的“小孬子”
畢業之時，全國上下已掀起“下海經商”的熱潮，張立新本也想到南方去闖盪一番，然而父親的身體狀況，讓他最終選擇到 合肥 糖業煙酒公司做一名職員。
張立新記得，當時一月工資76塊錢。半年之後，由於勤奮和能力出眾，他被提拔為鞋帽部經理。
在國有企業的幾年時間里，張立新覺得別人看自己像是“小孬子”（ 合肥 話意思是“小傻瓜”），“那時商業單位的薪水和地位都沒有公務員高，分不到房子，自己家庭條件也不好”，到1996年，28歲的張立新還沒有女朋友。但張立新卻很淡然，因為他只希望能學到新東西。然而當時國有企業體制的僵化，讓他看不到新的希望。1996年初，張立新覺得需要重新考慮未來發展的路徑了，他隱約感到個體零售業是未來的方向。“公司領導找我談了一個通宵，希望能留下來，甚至承諾了副總的位置。”但張立新去意已決。
從小老闆到 合肥 “鞋王”
1996 年下半年的一天，張立新突然接到妹妹的電話，得知她們企業在改製過程中要將一些店面轉讓給員工，進行自主經營。
張立 新和 妹妹一起投資了5000 塊錢，將 銅陵 北路一家店面盤了下來，營業伊始便生意紅火，每天至少進貨一次才能及時補缺。一年之後，張立新將視線從城郊聚焦到市中心，在長江中路青雲樓附近投資5 萬元開了一家20 平方米的鞋店，取名“大頭鞋業”。 市中心競爭激烈程度，是張立 新和 幾個合伙人始料未及的，鞋店開業的頭三個月，經營狀況“慘不忍睹”。 張立新迅速召集大家開會，確立了以薄利多銷打響知名度的方式進行經營。
“同款皮鞋，進價80 元，別人賣到120 元，我們只賣98 元”，“ 大頭鞋業”也因此扭轉了經營局面，並加速積累人氣。在之後的數年，“ 大頭鞋業”每年以五六個店的速度在全省擴張，成為 合肥 最大的連鎖鞋業，目前，“ 大頭鞋業”共有40 多家連鎖店遍佈全省，品牌知名度家喻戶曉。張立新也因此被冠以“鞋王”的稱號。
“從一個城隍廟加一條長江路，到如今遍佈各處的商業綜合體。”10 多年時間，張立新在感嘆 合肥 的零售業發生了翻天覆地變化的同時，更感覺到日益增長的市場壓力。他認為，電商的興盛讓傳統零售行業的生存和發展空間已變得非常狹小。
“鞋王”再次思考未來出路——向左走，繼續從事商業，需要創造新的商業模式，張立新自知資本等各方麵條件並不允許；向右走，重新選擇發展領域，要去哪？43 歲的他決定從頭開始，“ 冒險”做農民，“ 40 多歲不冒險，難道等到60 歲？”
立志做 中國 最大的農民
張立新到全國各地進行考察之後，發現農業規模化和產業化在 中國 還有很大空間。2010 年，張立新在 合肥 濱湖流轉了1000 多畝土地，這是他打造桃蹊水果農場的第一站，緊接著，在三十崗流轉了5000 畝土地，新橋3000 多畝。三年多時間里，張立新從家喻戶曉的“鞋王”轉身為萬畝果園的農場主。
轉型不容易，投資有風險。張立新說，6年來，自己一家老小在這裡住了4年，他是一步一步摸索而來的。“一開始搞桃花是想好的，但沒想到第一年種植桃樹經驗不足，全死了，損失千萬元，後來重新整土種植，單是聘請專家這一項就花了幾百萬。”第二年、第三年，桃樹是種好了，可是結的桃子賣相難看，“5毛錢一斤都賣不掉，而一斤桃子的投入成本是5塊錢。”值得欣慰的是，一年一度的桃花節人氣旺，2015年，他投入500萬元打造千畝花海，可是沒想到，忙活了大半年，一場大暴雨把花海全部糟蹋了，滿打滿算游客只看了一個月花海，毛收入僅30萬元。張立新說，現在知道了，花海應該多選品種，分開、分批種，才能最大程度抗擊來自大自然的威脅。
因為吃住在農場的緣故，張立新的家人開發了一塊自留地種蔬菜，大家吃了都說好吃，“有時候人多還搶著吃”。張立新順勢而為開發了“有機活菜”，招募會員購買，勇敢地帶領 合肥 蔬菜開展一場關於“安全”的革命。2015年12月，張立新在三十崗鄉桃蹊農場種植的千畝“有機活菜”全面走向市民餐桌。
第一季桑葚熟了，張立新準備好三兩百盒桑葚，送到市場免費讓商家和市民品嘗，“ 體驗營銷”之後，張立 新安 靜地坐在辦公室等待市場的反應。一天之後，預約訂購電話一個接一個地打來，由於需求太大，桑葚的成熟速度有些趕不上了。張立新覺得，這個冒險算是 成功 了一半，“ 等桃、李、杏這些果品全部規模上市之後，我們都會接受市場的檢驗。”在桃蹊水果農場，張立新將自己的志向寫在了大大的牌子上，“ 立志培育 中國 最美麗的桃花，立志種植 中國 最好吃的水果，立志成為 中國 最大的農民”。 2013 年，張立新高票當選“2013 年度 合肥 十大經濟人物”，有人說張立新每一次 成功 轉型，都來自來其敏銳的方向感。張立新自己卻不這麼認為，“ 我比很多人看上去都顯得笨拙，我能看到的東西大多數人都看到了。”
“大道至簡。”張立新說，真正的道理都很簡單，關鍵在於認準了就做，“ 敢做和執著，是我做事的原則。”張立新愛下圍棋，他以圍棋術語“借勢”和“厚勢”來形容自己的事業，“ 取勢而為，借勢而上，調動自己所有優勢資源形成自己絕對優勢，也就是‘厚勢’，並最終將其轉化為‘勝勢’”。
對話張立新——膽識比一切都重要
記者：有“鐵飯碗”不捧跑去做商業，怎麼想的？
張立新：選擇工作並不是看它有多好，而是你能幹多好，相信自己有優勢、能幹好，我才去做。
記者：都承諾你去當副總了，你還要從國有企業辭職，這是為什麼？
張立新：很簡單，我學不到東西了，我感覺自己在重覆勞動，這距離我想像中的商業還有差距，我必須要調整自己的方向。
記者：有人說，你的每一次轉型 成功 ，主要在於你敏銳的方向感和對整個市場形勢的把握。
張立新：我覺得不對，膽識比一切都重要，我認為我比大多數人都“笨拙”，但我認定了就去乾，而大多數人不敢。
如今，桃蹊水果農場已經投入8000萬，形成近郊旅游+農產品銷售+原生態農業的良性循環。張立新說，之所以自己能堅持6年不退縮，是因為對近郊旅游和現代農業有信心。
↑桃蹊水果農場 並沒有公交到這裡，這裡位於 合肥 廬陽區三十崗鄉東瞿路，從 合肥 市中心坐300路到東瞿村然後沿東瞿路向北步行2公里可到。 
↑桃蹊水果農場 最近 合肥 的電視和報紙都大肆宣傳桃蹊桃花節，應該是張老闆出了大價錢做廣告的結果。很多市民來到這裡，但這裡的桃花讓我感覺根本不值30元的門票，相比之下三國 新城 遺址的門票只要25元，看點還比這多很多，我只在這逛了10分鐘就出來了。 
↑桃蹊水果農場 
↑桃蹊水果農場 
↑桃蹊水果農場 
↑桃蹊水果農場 
↑桃蹊水果農場 
↑桃蹊水果農場 
↑桃蹊水果農場 
↑桃蹊水果農場 
↑桃蹊水果農場 
↑桃蹊水果農場 
↑桃蹊水果農場 
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↑桃蹊水果農場 
↑桃蹊水果農場 
↑桃蹊水果農場 ↑桃蹊水果農場 ↑桃蹊水果農場 ↑桃蹊水果農場 ↑桃蹊水果農場 ↑桃蹊水果農場 ↑桃蹊水果農場 
↑桃蹊水果農場 
↑桃蹊水果農場 東瞿濕地
↑東瞿濕地 東瞿濕地位於桃蹊水果農場以東不到1公里。 
↑東瞿濕地 
↑東瞿濕地
這裡介紹的是三十崗農莊，目前這裡正舉辦桃花節。農莊的門票是30元，只對老人和1.2米以下兒童優惠。這裡目前主要種植桃子、桑葚、葡萄三種水果，2016年還建立了蔬菜農場。農莊每年3月舉辦桃花節，4-11月也有不同品種的花海，5月是桑葚採摘季，6-7月是桃子採摘季，7-10月是葡萄採摘季。以後這裡還會有蔬菜採摘活動。
1968年生於 合肥 淮河路中菜市的張立新，5歲時母親早逝，父親靠著一板車一板車地拉貨將他和弟弟妹妹養大。繁重的體力勞動讓父親的身體大受影響，作為 長子 的張立新15歲便開始當家，那時的他甚至有權變賣家中房產。
20世紀八九十年代， 中國 的大學充滿激情和理想，學生們都在朗誦海子的詩歌，高吼崔健的《一無所有》，而18歲的張立新從跨進 安徽 大學的第一天起，便想著如何掙錢養家。情人卡、毛巾、襪子，挎著軍綠色的帆布包，張立新不斷往返於城隍廟和安大之間。一天中午，張立新挎著包挨個敲開女生宿舍門推銷情人卡，正碰上一宿舍女生要去食堂打飯，為了能多掙錢，張立新就站在門口等，女生們回來時竟然給他也打了份飯，這讓他驚喜不已。
憑藉勤奮和鑽勁，他最多時一月能掙近千元，在上世紀80年代末，這足夠養家上學之用，同時也讓他受到了商業啟蒙。
1990年，張立新大學畢業時被分配到 合肥 市文化局，但他卻拒絕了當公務員的機會，選擇經商，在當時這算得上是絕對的“非主流”。
愛學新東西的“小孬子”
畢業之時，全國上下已掀起“下海經商”的熱潮，張立新本也想到南方去闖盪一番，然而父親的身體狀況，讓他最終選擇到 合肥 糖業煙酒公司做一名職員。
張立新記得，當時一月工資76塊錢。半年之後，由於勤奮和能力出眾，他被提拔為鞋帽部經理。
在國有企業的幾年時間里，張立新覺得別人看自己像是“小孬子”（ 合肥 話意思是“小傻瓜”），“那時商業單位的薪水和地位都沒有公務員高，分不到房子，自己家庭條件也不好”，到1996年，28歲的張立新還沒有女朋友。但張立新卻很淡然，因為他只希望能學到新東西。然而當時國有企業體制的僵化，讓他看不到新的希望。1996年初，張立新覺得需要重新考慮未來發展的路徑了，他隱約感到個體零售業是未來的方向。“公司領導找我談了一個通宵，希望能留下來，甚至承諾了副總的位置。”但張立新去意已決。
從小老闆到 合肥 “鞋王”
1996 年下半年的一天，張立新突然接到妹妹的電話，得知她們企業在改製過程中要將一些店面轉讓給員工，進行自主經營。
張立 新和 妹妹一起投資了5000 塊錢，將 銅陵 北路一家店面盤了下來，營業伊始便生意紅火，每天至少進貨一次才能及時補缺。一年之後，張立新將視線從城郊聚焦到市中心，在長江中路青雲樓附近投資5 萬元開了一家20 平方米的鞋店，取名“大頭鞋業”。 市中心競爭激烈程度，是張立 新和 幾個合伙人始料未及的，鞋店開業的頭三個月，經營狀況“慘不忍睹”。 張立新迅速召集大家開會，確立了以薄利多銷打響知名度的方式進行經營。
“同款皮鞋，進價80 元，別人賣到120 元，我們只賣98 元”，“ 大頭鞋業”也因此扭轉了經營局面，並加速積累人氣。在之後的數年，“ 大頭鞋業”每年以五六個店的速度在全省擴張，成為 合肥 最大的連鎖鞋業，目前，“ 大頭鞋業”共有40 多家連鎖店遍佈全省，品牌知名度家喻戶曉。張立新也因此被冠以“鞋王”的稱號。
“從一個城隍廟加一條長江路，到如今遍佈各處的商業綜合體。”10 多年時間，張立新在感嘆 合肥 的零售業發生了翻天覆地變化的同時，更感覺到日益增長的市場壓力。他認為，電商的興盛讓傳統零售行業的生存和發展空間已變得非常狹小。
“鞋王”再次思考未來出路——向左走，繼續從事商業，需要創造新的商業模式，張立新自知資本等各方麵條件並不允許；向右走，重新選擇發展領域，要去哪？43 歲的他決定從頭開始，“ 冒險”做農民，“ 40 多歲不冒險，難道等到60 歲？”
立志做 中國 最大的農民
張立新到全國各地進行考察之後，發現農業規模化和產業化在 中國 還有很大空間。2010 年，張立新在 合肥 濱湖流轉了1000 多畝土地，這是他打造桃蹊水果農場的第一站，緊接著，在三十崗流轉了5000 畝土地，新橋3000 多畝。三年多時間里，張立新從家喻戶曉的“鞋王”轉身為萬畝果園的農場主。
轉型不容易，投資有風險。張立新說，6年來，自己一家老小在這裡住了4年，他是一步一步摸索而來的。“一開始搞桃花是想好的，但沒想到第一年種植桃樹經驗不足，全死了，損失千萬元，後來重新整土種植，單是聘請專家這一項就花了幾百萬。”第二年、第三年，桃樹是種好了，可是結的桃子賣相難看，“5毛錢一斤都賣不掉，而一斤桃子的投入成本是5塊錢。”值得欣慰的是，一年一度的桃花節人氣旺，2015年，他投入500萬元打造千畝花海，可是沒想到，忙活了大半年，一場大暴雨把花海全部糟蹋了，滿打滿算游客只看了一個月花海，毛收入僅30萬元。張立新說，現在知道了，花海應該多選品種，分開、分批種，才能最大程度抗擊來自大自然的威脅。
因為吃住在農場的緣故，張立新的家人開發了一塊自留地種蔬菜，大家吃了都說好吃，“有時候人多還搶著吃”。張立新順勢而為開發了“有機活菜”，招募會員購買，勇敢地帶領 合肥 蔬菜開展一場關於“安全”的革命。2015年12月，張立新在三十崗鄉桃蹊農場種植的千畝“有機活菜”全面走向市民餐桌。
第一季桑葚熟了，張立新準備好三兩百盒桑葚，送到市場免費讓商家和市民品嘗，“ 體驗營銷”之後，張立 新安 靜地坐在辦公室等待市場的反應。一天之後，預約訂購電話一個接一個地打來，由於需求太大，桑葚的成熟速度有些趕不上了。張立新覺得，這個冒險算是 成功 了一半，“ 等桃、李、杏這些果品全部規模上市之後，我們都會接受市場的檢驗。”在桃蹊水果農場，張立新將自己的志向寫在了大大的牌子上，“ 立志培育 中國 最美麗的桃花，立志種植 中國 最好吃的水果，立志成為 中國 最大的農民”。 2013 年，張立新高票當選“2013 年度 合肥 十大經濟人物”，有人說張立新每一次 成功 轉型，都來自來其敏銳的方向感。張立新自己卻不這麼認為，“ 我比很多人看上去都顯得笨拙，我能看到的東西大多數人都看到了。”
“大道至簡。”張立新說，真正的道理都很簡單，關鍵在於認準了就做，“ 敢做和執著，是我做事的原則。”張立新愛下圍棋，他以圍棋術語“借勢”和“厚勢”來形容自己的事業，“ 取勢而為，借勢而上，調動自己所有優勢資源形成自己絕對優勢，也就是‘厚勢’，並最終將其轉化為‘勝勢’”。
對話張立新——膽識比一切都重要
記者：有“鐵飯碗”不捧跑去做商業，怎麼想的？
張立新：選擇工作並不是看它有多好，而是你能幹多好，相信自己有優勢、能幹好，我才去做。
記者：都承諾你去當副總了，你還要從國有企業辭職，這是為什麼？
張立新：很簡單，我學不到東西了，我感覺自己在重覆勞動，這距離我想像中的商業還有差距，我必須要調整自己的方向。
記者：有人說，你的每一次轉型 成功 ，主要在於你敏銳的方向感和對整個市場形勢的把握。
張立新：我覺得不對，膽識比一切都重要，我認為我比大多數人都“笨拙”，但我認定了就去乾，而大多數人不敢。
如今，桃蹊水果農場已經投入8000萬，形成近郊旅游+農產品銷售+原生態農業的良性循環。張立新說，之所以自己能堅持6年不退縮，是因為對近郊旅游和現代農業有信心。
